如何搞好績效管理？|什么是績效考核|人力資源六大模塊|什么是人事代理|員工績效考核方案

　　如何搞好績效管理?對于這個問題很多企業都很頭痛，為了企業的發展績效考核不得不做，而如何管理好績效對于很多不是很專業的人來說是很迷茫的。下面，我們就來了解一下如何搞好績效管理。

　　績效管理即對績效考核的管理，是企業對每個職工的工作定性和定量的方法，對職工的工作效果和完成量進行考核和評價。績效考核是人事管理中重要的一部分，更是管理企業的一種方法。績效考核能激勵員工的工作興致和態度，從而，達成業績目標實現企業發展的目標。

　　績效管理體系是以實現企業最終目標為驅動力，以關鍵績效指標和工作目標設定為載體，通過績效管理的三個環節來實現對全公司各層各類人員工作績效的客觀衡量、及時監督、有效指導。

如何做好績效管理

　　1、公平：績效考核是績效管理中重要的一部分，所以，做為績效考核的工作人員，一定要做到公平，這個公平不僅僅是指對員工，也要對公司。因此，在建議的完整的考核的制度上，不能因為個人或者是他人的原因而擾亂了績效考核的制度和原則。

　　2、公正：但是，作為考核的人員，一定要公正，不能因為自己與他人的個人原因從而偏左偏右了績效的考核。否則不會得人心。

　　3、制度。企業員工績效考核不是隨便亂來的，一定要制定一個績效考核標準，員工按照標準工作，績效考核按照標準考核，獎罰分明。

　　4、工作量。在績效考核中考核的主要的一定就是工作量了，所以，做好績效考核管理的首要一點，就是要制定好員工工作量，考核時按照工作量考核。

　　5、求證：這是一個過程，必須有專人對績效考核進行一個求證，對員工工作量、工作質量進行一個求證。

　　6、評分。既然是考核就得有一個評分的系統，評分可以是領導來評，也可以是員工之間來評。我個人建議用員工之間的評分系統會好些，大家都不分過分，也會更公平。而領導因為工作多，也不可能一一去盯著。

　　7、確定。績效考核管理最終環節就是確定，做考核工作的工作人員要在最后給出一個明確的結果，這個必須是公平，公正的。

　　8獎勵懲罰：績效考核管理就是明確職工的獎懲，這樣才能讓績效考核管理制度有存在的意義。

　　績效管理可以從以上8個方面來進行，按照這個八個大概步驟結合自身公司情況制定績效管理制度相信能制定出好的適合公司發展績效管理制度。搞好企業績效管理。

績效管理的關鍵要素如下：

　　1、工作標準健全、精細。

　　2、績效管理需要溝通與反饋。

　　3、正確引導員工理解績效管理。

　　4、注意績效管理內容與形式的統一。

　　以上就是小編了解到的關于“如何搞好績效管理”的相關內容，希望對大家了解績效管理制度、制定績效管理制度有所幫助。