如何提高員工執行力？|什么是人事代理|人事代理是什么意思|人力資源服務內容有哪些|什么是勞務派遣

　　如何提高員工執行力?對于企業來說員工能力強不強直接影響了企業的發展，所以，提高員工的能力是很有必要的。除了員工能力之外，員工的執行力也是很重要的。所以，如何提高員工執行力是企業應該考慮的問題。下面，我們來了解一下應該從哪些方面來提高員工執行力。

　　1、企業執行力文化培養員工執行力，企業執行力文化對于員工執行力的影響是長期的，影響長遠的，有很積極的作用。

　　2、建立良好的溝通渠道，及時收集并反饋信息，協調內部資源有效解決問題，促進員工執行力的提升。良好的溝通渠道能在工作時使方面溝通剛快捷，避免信息傳遞錯誤，是保障工作有效順利開展的好方法，這也直接影響著員工的執行力。

　　3、管理人員依據工作目標，制定合理制度與方案，常抓不懈，充分發揮檢查、監督與激勵作用。因為如果管理人員沒有做到常抓不懈或缺乏檢查、監督和激勵措施，容易使得員工感覺沒有督促或干好干壞一個樣等等，進而引起員工在工作時會出現懶散甚至搗亂現象。

　　4、管理人員(特別是一線管理人員)充分發揮工作強有力的執行力帶頭作用。員工執行力強不強和直接領導有很大的關系，所以，要提高員工執行力領導即管理人員要起帶頭作用，積極引導員工朝著正確的方向前進，確保按時保質保量地完成各項工作任務與目標。

　　5、構建合理的工作流程，明確工作目標，明確員工分工，做到職責清晰，提供工作方式方法。明確分工不僅能提高員工的執行力，也能提高員工工作效率，有利于企業的發展。

　　6、結合員工的觀念、心態和工作實際，建立行之有效的執行力培訓體系，提升員工工作能力與意愿。因為企業員工在工作過程重存在不清楚該做什么、該怎么做、做到什么程度、何時何地做等問題，所以這就需要結合工作實際與員工的觀念心態進行有針對性地培訓(包括理論培訓、現場培訓等)，進而提升員工的工作能力與意愿。

　　7、正所謂“近朱者赤近墨者黑”，所以，可以積極選用執行力強的人員，并通過樹立標桿發揮影響作用，促進提升企業員工的執行力。根據崗位需要，積極選用執行力強的人員，使之帶領或帶動局部執行力的提升，同時根據實際需要，樹立執行力強的員工作為標桿，進而促進和影響其他員工。

　　8、建立具有適度壓力的工作氛圍，使得員工具有適度危機感，進而有助于提高員工的執行力。

　　9、積極深化和提升企業員工責任心，進而轉化為內部工作動力，提升員工的工作執行力。因為具有很強執行力的員工往往具有高度責任心;通過積極深 化和提升員工的責任心，使得從工作意識、工作態度、工作能力上升到工作責任心和責任感，進而轉換為工作的內部動力，促進工作執行力的提升。

　　10、注意聆聽員工的意見和建議，選擇合理的意見和建議制定作業標準，這樣做有利于提高員工執行力。因為在這個過程中，讓員工產生了參與感，，同時還使得員工在執行自己參與制定的內容時積極性更高，進而有效地提升執行力。

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