薪酬分析報告怎么寫？|薪酬體系設計|薪酬管理制度|什么是薪酬管理體系|薪酬分析的作用|怎么制定薪酬管理體系

　　薪酬分析報告怎么寫?作為專業的人力資源公司或者人力資源專業薪酬分析報告還是要會寫的，那么，一般企業薪酬分析報告怎么寫呢?

　　撰寫薪酬分析報告首先要了解“薪酬分析”，所謂的薪酬分析就是運用多種分析方法對企業內一定時期的薪酬數據做分析，分析出薪酬管理體系的現在、缺陷，修改薪酬管理體系，優化薪酬管理體系的過程。

　　做薪酬分析首先，在《月工資明細表》、《月勞務費明細表》、《月績效、獎金明細表》、《月補貼明細表》、《部門月薪酬匯總表》等等月度薪酬表格的基礎上，進行月度薪酬的匯總，注意匯總時薪酬支出數據的完整性，避免遺漏。

　　其次，在月度匯總的基礎上，可以形成季度、半年度和年度的薪酬匯總數據。進行周期性匯總時，除了機械的基礎數據疊加外，還可以按照薪酬支出類別、人員、部門、時間等進行不同維度的匯總，這樣，就能為后續的薪酬分析報告奠定良好的數據基礎。

　　做好了以上的準備工作，在撰寫薪酬分析報告，我們就可以從三個層面逐步深入進行分析。

第一層面，薪酬總額分析

　　1、 當期薪酬總額：月度薪酬總額、季度薪酬總額、年度薪酬總額;

　　2、 當期與上一期比較：月度/季度/年度薪酬總額與上一期的增(減)比率;

　　3、 實際支出薪酬總額與預算的差異：月度/季度/年度薪酬總額占預算的支出比率。

第二層面，薪酬結構分析

　　1、“人員”方面的分析：包括人均月薪酬總額、人均季薪酬總額、人均年薪酬總額、人均月薪酬總額與上一期的變化、人均月薪酬總額與預算的差異等等;

　　2、“結構”方面的分析：包括固定工資所占比例、績效工資所占比例、法定福利所占比例、其他補充福利所占比例、薪酬結構與上一期的變化、薪酬結構與預算差異等等;

　　3、“部門”方面的分析：包括薪酬總額中各部門的總額分布、各部門人員數量占總數量比例、薪酬總額中各部門薪酬所占比例、各部門人均薪酬總額、部門人均薪酬總額與企業整體人均薪酬總額的差異、部門薪酬與上一期的變化、部門薪酬與預算差異等等。

　　在這一部分中，還可以根據企業的實際情況進行綜合性分析，即將“人員”、“結構”、“部門”再結合“周期”進行分析，相對會更加全面，更加具有適應性，薪酬數據方面才能更加準確。

第三層面，薪酬效益分析

　　薪酬效益分析是為了分析出薪酬支出與企業效益之間的關系，一般從“人員流動”、“企業效益”兩個方面展開分析。

　　1、從“人員流動”的角度分析薪酬效益。如新進人員薪酬比例、離職人員薪酬比例、人員增薪比例、增薪占薪酬總額的比例、增薪占利潤增長的比例等等;

　　2、從“企業效益”的角度分析薪酬效益。如薪酬總額占收入額比例、薪酬總額占成本額比例、薪酬總額占費用額比例、薪酬總額利潤產出比等。

　　在此基礎上，也可以結合第二個層面，深入分析薪酬效益問題，如人均薪酬收入產出比、人均薪酬利潤產出比、部門人均薪酬收入產出比等等。應該說，這個層面的分析是更加深入的分析，相對專業性更強、復雜性更高。

　　薪酬分析報告是人力資源管理中一個重要的工作，對于優化企業人力資源管理、薪酬管理有積極的推進作用。通過上文大家是不是已經了解了應該從哪些方面撰寫薪酬分析報告了呢?以上內容為小編選用網上內容整理的，如有侵權，請聯系刪除。